中兴变芯用8核如何追赶小米华为

2019-08-15 16:51:24 来源: 郴州信息港

  以前我们是工程师思维、运营商思维,现在我们上上下下都在转型,转型的步就是要融入互联思维、更贴近消费者,所以我们就必须学会对不合时宜的事情说 不 。 中兴通讯执行副总裁、终端公司CEO曾学忠1月20日下午接受采访时说。

  二十天之前,70后的曾学忠被中兴通讯提升为执行副总裁,分管该公司终端业务的运营。中兴内部对这位年轻的执行副总裁的评价是:一个浑身上下都充满了互联细胞的人。

  在曾学忠升职之前,笔者曾经与这位 互联思维浓厚 的高管有过两次面对面的交流,那时他还没有换下西装、穿上休闲装,但当时他给人留下的印象就是:心态开放、思维活跃、敢于直面问题,对于外界的质疑声音也毫不避讳,其风格完全不同于大家印象里的 中兴人 。

  在曾学忠看来,中兴要想改变以往那种高销量、低收入、弱品牌的 叫座不叫好 的状态,不仅需要有年轻的团队,还需要有年轻的心态、贴近消费者,更需要换一种角度、把互联思维融入到工程师思维里。

  现在我们内部谈论更多的已经不是销售量,而是品牌、收入。这个市场遍地都是黄金,关键要看我们自己怎么做。 曾学忠说。

  补短板:品牌是需要策划的

  正如曾学忠所说,虽然201 年中兴智能在全球市场的份额排名略有下滑,但对于中兴来说,提高销量已经不是工作的重中之重,品牌才是关键,因为品牌是提高产品溢价能力、增加公司收入的核心因素。

  品牌是中国厂商的短板,在提升品牌影响力方面, 中华酷联 这些厂商都有一些思考。 曾学忠说, 现在我们发现,品牌是需要策划的,好的策划对产品的推广、对品牌的提升都至关重要。

  曾学忠掌管中兴终端业务之后,做的件与品牌策划有关的事,就是邀请 圈里的老大哥们 为中兴站台 1月20日,中国电信董事长 、中兴通讯董事长侯为贵、联发科董事长蔡明介、威盛集团威睿电通CEO张可这四位老大,都来为中兴首批两款八核 青漾2 和 Memo II 的发布捧场,而这样的集体亮相在以往的业内产品发布会中从未出现。

  表面上看,这只是四位业界大佬的捧场,但实际上,这种规格的搭配必定会为中兴两款新产品带来更多的资源。

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